الرقابة الإدارية

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

مع تعديل قانون إنشاء ديوان الرقابة المالية والإدارية في عام 2010 وتكليف الديوان بالقيام بمهام الرقابة الإدارية تم تعييني كمدير للرقابة الإدارية.

 

وتعرف الرقابة الإدارية بـأنها تقييم منظم للمنهجيات، السياسات الإدارية، استخدام الموارد والتخطيط المرحلي والاستراتيجي، الموارد البشرية والتطوير التنظيمي، وتهدف الرقابة الإدارية إلى (1) تحديد مستوى الفعالية في الأداء (2) اقتراح أساليب التطوير (3) إقتراح معايير للأداء المستقبلي.

 

تعتبر الرقابة الإدارية أكثر من مجرد الرقابة على ما يتعلق بالموارد البشرية من توظيف وترقيات ورواتب وعلاوات، إذ تتجاوز ذلك بتقديم إستشارات مجانية للجهات الخاضعة للرقابة تتعلق بشكل رئيس بما يلي:

 

1- القيام بمهام الرقابة على أنظمة الرقابة الداخلية للتأكد من أنها تعمل بكفاءة وفاعلية.

 

2- التأكد من التزام الجهات الخاضعة للرقابة بالقوانين والأنظمة واللوائح.

 

3- دراسة العمليات (Operations) في الجهات الخاضعة للرقابة للتأكد من كفائتها وفاعليتها.

 

خلال عملي بالرقابة الإدارية قمنا بالمهام المبينة في الجدول المجاور: